集團領(lǐng)導(dǎo)胡森立、樊金順到江西藍(lán)玻公司開展“我為群眾辦實事”調(diào)研

5月27日上午，集團黨委委員胡森立、集團董事樊金順到江西藍(lán)玻公司調(diào)研，并結(jié)合黑貓集團“我為群眾辦實事”實踐活動實施方案，聚焦江西藍(lán)玻公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對的生產(chǎn)經(jīng)營困難、職工關(guān)心的“急、難、聁”問題展開座談。江西藍(lán)玻公司班子成員、中層干部、一線職工代表共計20余人參加座談。

會上，一線職工代表從薪酬待遇、節(jié)假日福利、勞保用品標(biāo)準(zhǔn)、職工福利等方面提出了自己的意見和建議，中層干部代表從銷售合同簽訂、物價咨詢比價、薪酬體系調(diào)整等方面發(fā)表了個人看法，公司班子成員對公司面臨的董事會、支委會組織架構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量改善措施、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效途徑等經(jīng)營困難進行了闡述。

調(diào)研組認(rèn)真聽取了代表們的發(fā)言，并結(jié)合集團相關(guān)制度和未來發(fā)展規(guī)劃逐一對一線職工代表提出意見作了解釋說明，對中層干部和班子成員反映的實際經(jīng)營困難提出了指導(dǎo)性意見。

調(diào)研組要求，一是職工提出的問題能解決的要立即解決；無法立即解決的要制定計劃，拿出具體方案措施，想辦法予以解決；無法解決的要積極向職工做好溝通和解釋工作。二是提高經(jīng)濟效益是解決問題的根本途徑，要把暫時的困難與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，改進規(guī)章制度，抓好企業(yè)效益。三是走智能化路線，提質(zhì)增效、降本增效是江西藍(lán)玻公司改變企業(yè)目前困境的唯一出路，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)中層干部和所有職工排除萬難、奮發(fā)進取，為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利。