全面協(xié)調 重點布局 奮力書寫轉型升級新篇章

        2019年，面對國內外經濟下行壓力持續(xù)加大，景德鎮(zhèn)黑貓集團緊緊圍繞“多元協(xié)調、外延內融、綠色發(fā)展、轉型升級、加速國際化”的工作方針，在持續(xù)做好安全環(huán)保工作的基礎上，穩(wěn)踩市場節(jié)奏，合理調控市場營銷，緊抓經營管理，推進轉型升級，積極融入景德鎮(zhèn)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新格局，實現了全年穩(wěn)健運行。

        2019年，該集團全年實現營業(yè)收入123億元，利稅總額5億元，主要產品產銷率、貨款回籠率超過100%，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行，經濟運行進入良性循環(huán)，各項重點工作扎實有效推進，為企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

        多元協(xié)調發(fā)展，穩(wěn)固發(fā)展根基

        2019年，面對市場環(huán)境劇烈變化，黑貓集團適時調整策略，將保增長的重點放在內控管理和降本增效上，通過強化供銷聯(lián)動機制，提高產品質量，實施技術改造，結合精細化管理，夯實制度建設，竭盡全力保本增效。

        集團下屬景焦能源公司在做好環(huán)保工作的同時，充分釋放產能，取得了良好成效。在生產方面，實現了復產后的2號焦爐順利出焦，同時穩(wěn)步推進各項大修、技改工作，干熄焦一、二區(qū)年修，凈化新線煤氣管，2號燃機大修，煉焦二廠除塵干管均按時間節(jié)點順利完成。另一方面，該公司繼續(xù)堅持領導24小時生產值班制度，及時現場調度解決問題，質量管理成效顯著。2019年，該公司全年完成焦炭產量191.56萬噸，與去年同比增產5.88萬噸。在營銷方面，面對市場弱勢下行的狀況，該公司注重供銷聯(lián)動，堅持通過與同一區(qū)域內大型焦化廠強強聯(lián)合，產生規(guī)模效應，執(zhí)行月度定價，穩(wěn)定市場價格，同時，多舉措、多渠道穩(wěn)定原料采購，力爭效益最大化。

        旗下黑貓股份穩(wěn)步推進重點工作，產能出國和產能配套以及中試項目進展有序，青島研究院已具備生產研發(fā)新產品的能力，烏海特種炭黑項目新建2座特炭工藝罐，并完成了2套粉料輸送裝置、2套包裝機的改造及相應附屬設施的建設。在管理上，利用“互聯(lián)網+”，進行原料成本、生產運輸、市場競爭差異等要素的綜合分析，實施科學排產，同時充分發(fā)揮各生產基地差異化優(yōu)勢，提升經營效益。該公司還采取運輸集中招標、集中采購大體量、加裝生產環(huán)節(jié)計量表等有效措施降低成本，并通過強化生產過程管控，提升炭黑產品質量。2019年，該公司共獲得2項發(fā)明專利、13項實用新型專利，通過了國家工信部《單項冠軍培育企業(yè)》的復評，完成了青島、朝陽兩個基地國家高新技術企業(yè)的申報。在產學研方面，與青島科技大學、北京化工大學合作研發(fā)項目，與四川輕化工學院開展了相關理論研究，同時深化了與炭研院的戰(zhàn)略合作。

        旗下肥業(yè)公司自2019年開年以來，集民心、聚民智，開展了全員建言獻策活動，收集生產流程、工藝研發(fā)、設備管理、市場開拓、人才培養(yǎng)等方面的建議800余條，并對行之有效的意見和建議進行深入研究和優(yōu)化推行。在營銷方面，及時研判原料市場走勢，把握市場節(jié)點，實行“高價少買減庫存，低價多買增庫存”措施，并充分利用自身優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行詢價、比價、議價制度，成功發(fā)展了新合格供應商33家，節(jié)約成本50余萬元。在謀求轉型升級中，該公司積極創(chuàng)新求變，陸續(xù)推出蝦稻肥、小麥季碳硅多效肥等多款新產品，提升了產品市場占有率。2019年，該公司繼成為海藻酸復合肥“國家行業(yè)標準起草單位”后，又先后在國家標準化委員會企業(yè)標準信息服務平臺上發(fā)布了海藻酸鋅氮肥、純氮肥兩項產品標準。

        集團下屬金鼎實業(yè)公司引進實施目標與關鍵成果法，切實提升企業(yè)核心管理水平。旗下房地產板塊正確研判市場，使“康家花園三期項目”可銷售面積增加152.31%、金鼎九域項目一期完成85%銷量，實現地產項目逆勢增長；金鼎優(yōu)生活聯(lián)合知名商家，精心策劃營銷活動，使其APP下載注冊會員達到15035人，會員儲值消費60萬元；開門子大酒店進一步提升酒店服務質量和水平，使網評分數達到景德鎮(zhèn)同星級酒店最高，網絡訂房量同比增長300%；旗下物流公司分步推進物流網絡平臺的建設，通過資源整合，優(yōu)化運輸模式，繼2016年開展公鐵聯(lián)運模式后，今年又開展了水鐵聯(lián)運模式，打破景德鎮(zhèn)市物流多式聯(lián)運零缺口，實現水運、鐵路、公路等運輸模式組合搭配，全年多式聯(lián)運總發(fā)貨28萬噸，同時積極參與黑貓?zhí)亢诟黜椪袠隧椖?，并成功將各分部炭黑運輸線路進行合理搭配招標，總計節(jié)約成本1690萬元。

        一系列成績的取得離不開管理制度的保障。2019年，黑貓集團以制度建設為根本，創(chuàng)新管理模式，改善經營機制， 結合企業(yè)實際，完善了審計制度，規(guī)范了合同管理，出臺了招標管理辦法，通過進一步強化風險管控，提升了各子公司經營管理水平。

        緊抓重點工作，推進轉型升級

        2019年，黑貓集團全面落實市委市政府各項決策部署，緊扣“三個五”戰(zhàn)略行動，重點布局，以項目為抓手，持續(xù)推進企業(yè)綠色發(fā)展和轉型升級。

        由旗下開門子文旅公司實施的高嶺·中國村田園綜合體項目，是黑貓集團攜手浮梁縣深入貫徹實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大舉措，同時也是黑貓集團產業(yè)轉型的重要切入點。該項目核心區(qū)位于浮梁縣東北部鵝湖鎮(zhèn)，規(guī)劃總面積為26平方公里，計劃總投資50億元，集“生態(tài)農業(yè)、瓷茶文旅、論壇培訓、運動康養(yǎng)、旅居文創(chuàng)”五大業(yè)態(tài)為一體，重點構建“一環(huán)兩帶，六園一區(qū)”的空間布局。項目開工建設以來，集團領導高位推動，及時制定《集團領導干部掛點高嶺·中國村重點建設項目工作方案》，每周定期召開重點項目推進調度專題會，深入現場查看工程進度，協(xié)調解決突出問題，確保項目質量和工期。開門子文旅公司全力以赴，明確任務目標，狠抓項目進度，游客服務中心、茶海古建、觀景平臺、銅錢灣安置新村、村長學院、高嶺風光環(huán)線、西部水網等工程建設大干快上。經過努力奮戰(zhàn)，“高嶺?中國村”項目一期工程初見雛形。截止到目前，鵝湖鎮(zhèn)村鎮(zhèn)道路連通項目已全面完工，建成13.6千米高嶺風光環(huán)路；兼具防洪、灌溉、賞游景觀三大功能的橋溪水水系連通工程業(yè)已完成；江西省首個模塊化游客中心項目建設主體已基本完工。同時，全面完成了智慧農園項目近萬畝農田的高標改造，高嶺花海、浮梁茶海、村長學院、銅錢灣安置新村等項目緊鑼密鼓，同步推進。

        與此同時，該集團以深化改革為主線，積極轉變發(fā)展思路，深入實施了景德鎮(zhèn)航空科技園、紫晶國際會議中心、建筑垃圾資源化綜合利用、危險廢物處理中心等重點項目，著力探索轉型升級新路徑。截止到2019年年底，景德鎮(zhèn)航空科技園項目人才公寓、總部一、總部二、科技服務展廳已完成，部分孵化器已開建，總建設面積達到6.43萬平方米；紫晶國際會議中心項目辦公區(qū)、工人生活區(qū)，以及現場“三通一平”工作已全面完工，預計今年上半年完成主體建設；建筑垃圾資源化綜合利用項目地面填土、設備安裝、廠房基礎建設等工作已完成，預計今年下半年正式投產。當前，集團已和法國蘇伊士公司達成合作協(xié)議，規(guī)劃建成具備3萬噸危險廢棄物處置能力的危險廢物處理中心項目，計劃今年開工；同時黑貓?zhí)沾捎粤先蹓K項目8條窯爐生產線已完成建設。

        去年以來，該集團進一步鞏固環(huán)保治理成果，緊抓后續(xù)環(huán)保整改項目落實，依托先進技術手段和設備，嚴控現場跑冒滴漏，通過持續(xù)開展對標學習提升活動、大力推進廠區(qū)美化亮化工程等具體舉措，打好環(huán)保組合拳，推動產業(yè)綠色轉型和高質量發(fā)展。據在線監(jiān)測結果顯示，集團去年全年總排廢水中COD、PH、氨氮累計合格率全部100%；總排廢氣中二氧化硫、氮氧化物、煙塵累計合格率全部100%。各項環(huán)保指標數據全面達到國家排放標準。

         激發(fā)企業(yè)活力，彰顯黨建魅力

        去年以來，該集團圍繞“出題、領題、破題、解題”，提出基層黨建新思路，破解發(fā)展難題，是以黨建促發(fā)展的創(chuàng)新舉措，同時以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深化黨風廉政建設，不斷推動企業(yè)提質增效。

        基礎黨建和特色黨建并行，積極開拓黨建工作新思路，進一步健全黨建工作機制，以點帶面扎實推進集團整體黨建工作步入新階段。集團結合“三會一課”、主題黨日活動切實增強學習教育的針對性、實效性和感染力，有力推動了學習走深走實。圍繞生產經營，集團創(chuàng)新黨建模式，在下屬企業(yè)景焦能源公司凈化黨支部積極開展“三促三起”黨建示范點打造活動，實現粗苯、焦油、硫銨三大化產品收率全年銷售額同比增加3300萬元。同時，提鹽、冷凝、粗苯等老舊廠房區(qū)域面貌得到了大改觀，呈現出“設備本體現本色、區(qū)域衛(wèi)生無死角、廢水排放全達標”的生產現場環(huán)境。

        在黨風廉政建設方面，“打通紀檢監(jiān)察最后一公里”，激濁揚清，正本清源，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。集團紀委堅定正確政治方向，牢牢抓住黨風廉政建設和反腐敗斗爭的“牛鼻子”，制定并實施了相關工作和培訓學習方案，與各下屬企業(yè)簽訂《黨風廉政建設主體責任書》，并開展廉政談話600余次，收到個人“廉潔承諾書”400余份。同時，集團紀委向下屬各版塊企業(yè)派出紀檢監(jiān)察機構、紀檢監(jiān)察員、監(jiān)察員共計33人，構建三級監(jiān)督體系，為企業(yè)生產經營保駕護航。

        與此同時，集團黨建工作以提升員工幸福感為出發(fā)點，采取了系列具體舉措。2019年，針對職工及退休職工大病、病逝、困難職工、職工家屬病故特困職工節(jié)日慰問等情況，支出職工互助金和慰問金約45萬元，惠及職工203人/次。職工薪酬繼續(xù)向一線“苦臟累”崗位傾斜，全年集團人均薪酬同比增長約8%，公積金扣繳基數同比增長約10%。黑貓集團合唱團、籃球隊和羽毛球隊先后在年初成立，并在省市各大賽事和活動中大放異彩、取得優(yōu)異成績。10月份，該集團與景德鎮(zhèn)市高級技工學校合作開辦的“黑貓集團班”正式開班，用3年時間培養(yǎng)崗位對口員工，為企業(yè)持續(xù)注入新鮮血液。