李賓率隊(duì)考察參觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心

黑貓集團(tuán)黨委高度重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“急用先行項(xiàng)目”為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“數(shù)字黑貓”建設(shè)。

11月15日至17日，集團(tuán)副總經(jīng)理李賓帶隊(duì)赴南昌、長(zhǎng)沙分別對(duì)用友、金蝶、浪潮三家公司的財(cái)務(wù)共享中心案例點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察交流。集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、資金運(yùn)營(yíng)部、信息化部、景焦能源公司、黑貓股份、開(kāi)門(mén)子肥業(yè)公司、金鼎實(shí)業(yè)公司、開(kāi)門(mén)子文旅公司、兆谷公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參觀交流。

15日上午，李賓率考察組一行來(lái)到江西用友（南昌）產(chǎn)業(yè)園。在用友數(shù)字體驗(yàn)館，用友公司介紹了企業(yè)的發(fā)展及背景、BIP產(chǎn)品功能簡(jiǎn)介及案例，并邀請(qǐng)江西省傳媒出版集團(tuán)對(duì)其公司在用的財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品進(jìn)行了展示。省出版集團(tuán)與用友攜手，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種新的管理模式，達(dá)到統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，優(yōu)化提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化能力，降低財(cái)務(wù)管理成本的目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

當(dāng)日下午，李賓一行來(lái)到江西正邦集團(tuán)有限公司。該公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。正邦集團(tuán)工作人員介紹了用金蝶云·蒼穹財(cái)務(wù)軟件。該軟件幫助正邦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體，通過(guò)資金、稅務(wù)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域全面應(yīng)用，最終打通了企業(yè)上下游，建立了農(nóng)牧領(lǐng)域完整的生態(tài)系統(tǒng)。這是正邦信息化未來(lái)面向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

16日，李賓率考察組一行又來(lái)到中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，與該局財(cái)務(wù)共享中心考察組、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。 水電八局財(cái)務(wù)共享中心以“大共享、大集成、大數(shù)據(jù)、大管理”的理念，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、管理規(guī)范業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”為目標(biāo)，采用分步實(shí)施、逐年建設(shè)的方式，已搭建完成預(yù)算、報(bào)賬、核算、資金、稅務(wù)橫向一體化，縱向集中化的“業(yè)財(cái)稅資一體化”財(cái)務(wù)共享體系。

后續(xù)，集團(tuán)將整合三家公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色，取各家之長(zhǎng)，建設(shè)具有黑貓?zhí)厣呢?cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（文：劉微微/圖：綜合/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴(yán)春華）