盛旺喜一行深入下屬公司調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

3月13日至15日，黑貓集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行深入景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司調(diào)研企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作并召開座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王嘉，集團(tuán)安全監(jiān)管部、黨委宣傳部主要負(fù)責(zé)人隨同。景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員先后陪同。

盛旺喜一行先后來到景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入生產(chǎn)一線，走車間、進(jìn)班組，看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，同時(shí)，認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，并與一線員工親切交談。

調(diào)研期間，盛旺喜與各公司干部員工座談，聽匯報(bào)、談心得。他指出，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建好星級(jí)班組；重塑激情夢(mèng)想，落地活力賦能”工作要求。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善“臟、亂、差”面貌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。各單位要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“星級(jí)班組”創(chuàng)建工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分調(diào)研，圍繞人本關(guān)懷，著力在硬件設(shè)施建設(shè)、一線工作環(huán)境提升改造上下功夫，提出各具特色的“星級(jí)班組”創(chuàng)建方案和措施。全力打造潔凈衛(wèi)生、明亮舒適的工作環(huán)境，不斷提升職工群眾幸福感和獲得感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩“黑貓人”干事創(chuàng)業(yè)的精神，秉承激情和夢(mèng)想。要堅(jiān)持活力賦能、以人為本，激發(fā)廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工自律性，使員工以最大的熱情投入工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

盛旺喜要求，現(xiàn)場(chǎng)管理一是要樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是內(nèi)部管理的集中表現(xiàn)，它是動(dòng)力之源、效率之源、效益之源，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能使安全環(huán)保有保障、設(shè)備無故障，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。二是要樹立系統(tǒng)觀念，整體規(guī)劃，制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用科學(xué)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四無四化”（無灰，無油，無煙，無味；本色化，亮化，綠化，美化），保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，地面無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，營(yíng)造美觀的廠區(qū)環(huán)境。三是要充分運(yùn)用“六步工作法”改善提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過現(xiàn)場(chǎng)了解、分析和定義問題、定目標(biāo)、定措施、受控執(zhí)行、反饋提升“六步工作法”，實(shí)現(xiàn)工作“螺旋式”提升。從工藝穩(wěn)定、設(shè)備管理入手，多問五個(gè)為什么，查找問題根源。對(duì)發(fā)現(xiàn)和遺留的現(xiàn)場(chǎng)問題，運(yùn)用上述方法制定舉措，提升現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四是要充分運(yùn)用6S管理技術(shù)手段。依據(jù)6S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全）模式及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到：無異物、保暢通、常清潔、定制化、有序化、合理化，美觀化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精益化革新。實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。五是要高度重視員工的協(xié)同。把目標(biāo)、過程、結(jié)果三者有機(jī)統(tǒng)一起來。企業(yè)本質(zhì)核心是員工，公司是有靈魂的實(shí)體，是以人為中心的人類組織。要實(shí)現(xiàn)人本管理，人文關(guān)懷，保障廣大員工的根本利益，尊重基層員工，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和自豪感。堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。全力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛、文明和諧的員工隊(duì)伍。

王嘉在調(diào)研中對(duì)常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出建議和建議，一是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好梳理分析，制定制度措施；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要下沉一線，了解現(xiàn)狀與實(shí)情，要做好工作的任務(wù)分解，明確職責(zé)、賞罰分明；三是要統(tǒng)籌謀劃路線，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

集團(tuán)安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人分享了現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)心得。集團(tuán)黨委宣傳部負(fù)責(zé)人對(duì)星級(jí)班組創(chuàng)建以及環(huán)境提升方面作了簡(jiǎn)要介紹。（文：伍暉/圖：伍暉/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴(yán)春華/終審：吳淦）